抓大、放小、管细 这才是"大有作为"的真相

一个人管理能力有限，最多能管8至9个人，超过这个数，管理压力增大，如果员工上千，连员工是谁都记不住，如何管理？分层管理，设立各级主管。然而，信息传递中容易失真，如何确保员工正确理解指令？提高效率的方法？答案是精细化管理。精细化管理的核心是“抓大、放小、管细”