企业通过网络游戏外包工作前需要考虑哪些问题

企业通过网络游戏外包工作前需要考虑的问题有以下几点：

你想要大供应商还是小供应商？你是否应该选择几家外包供应商？你想要的是外包服务伙伴还是供应商？你能从服务水平协议（service level agreement即SLA）中得到什么？

游戏外包过程

一般来说，需要讨论的一般是3个问题。一个是项目本身，一个是价格、费用，另外的就是开发流程和验收标准，对于项目本身来说，沟通是非常必要的，毕竟这项目是由一方传达给另一方的，在技术和理论上都需要有个明确清晰的概念，这样外包方才有可能在游戏制作中体现传达方的设计意念。

在游戏项目的付款方式上，一般情况是应该有首付的，在整个项目的监控上，外包方将会根据项目要求和时间安排给予一个项目开发进程表单，这里面明确的阐述了每个小的功能的标准。但是这是要在双方都同意的情况下，才可以按照这样的一个标准进行审核。

标准是个死的东西，落实的往往是大致的功能，能够写详细的毕竟是少数，因为在开发中有太多的因素不是能估计到的。

项目监督就由项目的开发表单作为项目监督的依据，外包方应该是配合公司做好项目的修改等问题，在项目制作中，修改是必然的。修改目的是为了满足公司的需求，只有满足公司需求，外包方才可以获得自己的收入，这里面可扩展的自由度可见一斑。