如何管理80，90后员工70

“‘70后’是加班狂，‘80后’拒绝加班，‘90后’拒绝上班；‘70后’吃饭愿坐在老板身边，‘80后’不愿坐老板身边，‘90后’认为自己是老板。”这个段子很形象地道出了90后的职场观念，那就是——“我就是我，职场看心情”！

80、90后的确很难管，但他们的想象力、执行力、创造力可以比70后来的更加大，那么怎样让80、90后成为公司的栋梁，怎样激发他们执行力，做事的能动性?

团队激励宝积分制管理充分调动干部员工的积极性，按公司日常的规章制度梳理出公司相对应的事件，用奖分或者扣分的形式，对员工进行管理。员 工每做的一件好事，都要给予奖分进行鼓励，每做的一件坏事都会扣分进行提醒，通过积分累计排名，福利奖励向高分人群倾斜，慢慢的员工会形成一种自我约束心里，不断的养成好的工作习惯，不断的为自己创造价值的同时为企业也在创造价值。团队激励宝就像玩游戏一样，在游戏中不断的成长，不断的养成好的习惯，按照 公司想要的方向发展。这也使得80、90后的员工能够更加融入公司的氛围，渐渐的形成一种正能量。