庭外：徒弟洪图对曾经带过的师傅刁难，职场还有师徒情吗？,异性师徒之间的感情都单纯吗

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• 1、师徒式是否可以建立职场信任关系
• 2、庭外：徒弟洪图对曾经带过的师傅刁难，职场还有师徒情吗？
• 3、现在的职场中还有师徒感情吗？
• 4、职场中，师傅与徒弟的关系如何处理？
• 5、职场上，亦师亦友的人都是什么样子的呢？
• 6、《职场关系课》之师徒关系

师徒式是否可以建立职场信任关系

师徒式可以建立职场信任关系。师徒式关系是一种在职场中通过指导、关爱、鼓励等方式，帮助员工成长并解决问题的领导方式。这种方式可以促进员工与领导之间的沟通和交流，增加彼此之间的了解和信任。另外，师徒式关系还可以通过建立共同的价值观和目标，增强员工的工作动力和归属感，从而建立更加紧密的职场信任关系。
然而，师徒式关系也存在一些弊端，例如可能会导致领导与员工之间的权力距离过近，以及对其他员工的公平性等问题。因此，在建立职场信任关系时，需要充分考虑各种因素，并采取合适的措施，确保师徒式关系的积极作用得到充分发挥，同时避免其可能带来的负面影响。

庭外：徒弟洪图对曾经带过的师傅刁难，职场还有师徒情吗？

我认为职场是没有师徒情的，因为职场的竞争本来就很残酷，有些人为了实现自己的价值，什么事情都做得出来，根本不会把师徒之情放在眼里，就像《庭外?落水者》这部电视剧中的洪图，她真的把忘恩负义诠释的淋漓尽致。

一，洪图对曾经带过的师傅刁难。

电视剧中师父乔绍廷为了调查案件被别人诬陷入狱，从监狱中出来之后，徒弟洪图对之前带过自己的师傅百般刁难，完全一副白眼狼的样子，其实洪图之所以这样做，第一是想顶替师父，第二是对师傅由爱生恨，但是她太低估自己的师傅了，所以最后也为自己做过的恶事付出了代价。

二 我认为职场没有师徒情。

很多新人刚进入公司，因为不熟悉业务，都会被分给老员工学习公司一些大大小小的业务，但这个时候老员工是很不情愿的，只不过迫于领导的压力不得不这样去做，我记得我刚工作那会儿，我的带教老师一个人带了三个新来的护士，我都能感受到她有多么的绝望，她对我们三个人都很好，别把自己所有能教的东西都教会了我们，但另外两个新人仅仅因为老师没有给我们点饭就在背后说老师的坏话，正式工作之后，跟之前带我们的老师也在无什么交集，从那时候我也就明白了，职场是没有师徒情的，我们每个人都是特别渺小的。

三，职场中也会遇到一些贵人。

虽然说师徒情是不牢靠的，但我们在刚步入职场的时候，也会遇到一些贵人，如果遇到贵人了，一定要珍惜，想要职业发展顺利，离不开贵人的相助。当然我们也要保持初心，帮助过自己的人一定不能忘，更加不能忘恩负义。

现在的职场中还有师徒感情吗？

当然有了，职场上最广泛的关系是师徒关系，这种关系随着时代的发展，也在不断的演绎和扩大。从唐僧西天取经，到职场上的师傅情，都体现了师傅在一切社会活动中的规定性的作用。师傅在实践活动中，总结并升华出来更高深的理论和实践中的秘密，甚至是可以意会而不能言传的秘籍。这些东西你掌握了，应用熟练了，火候把握准了，那你就一定能成功。

一，所谓的“师徒情”，这是一种泛泛的师傅群情。它既是职场上沟通和交流的润滑剂，又具有善意“拍马屁”讨人喜欢的手段。就像我们在人群中打招呼帅哥、靓女一样，并不考虑他帅不帅、靓不靓，目的是为了解决问题。

人都喜欢戴高帽，对比自己年龄稍大，或工龄稍长的人，不管你是不是他的徒弟，你喊他一生师傅，他都会非常高兴。这样显得你很谦和，对他也很尊重，他心里美滋滋的，这时如果你需要帮助，他肯定会自觉自愿地出手。因此，不论在任何场合下，都要学会点头微笑和招手致意，利用好师徒情为你的职场生涯添砖加瓦。

二，曾经的师徒情。这些人在你刚入职场的时候，是你的师傅，随着时间的推移或者你工作岗位的变动和工作性质的改变，已经不再一起了，但是对这些人也一定要怀着感恩的心，去尊重他。一日之师，终生之父。

很多情况下，由于你的进步，离开了师傅，而步入了新的岗位。在这种情况下更要保持和师傅的正常联系，因为你的调整和进步都有他的汗水和功劳，在你以后的方方面面他还有一定的影响和推动作用。所以曾经的师傅一定要尊重，并且你上升了，当官了一定要学会和师傅一起分享，时时记住，师徒如父子，他会一直默默的关怀着你。

三、现任师徒情，这种情况一般多是刚入职的年轻人。这个时候你非常需要师傅手把手的教你，他把在实践中多年积累的技能、技巧和总结的经验教训都毫不保留的传授给你，你就少走或不走弯路，一路顺风的走向成功。

职场上有很多实际操作的东西，是从书本上和学校里学不到的。因为有很多是师傅在职场上摸爬滚打多年，摸索、总结、悟出来的。这些技能技巧切实可行，节能高效。你能把这些东西迅速的转化成你的东西，再在这个基础上继承和发展，那你就会进步很快。这就需要你用心和师傅处好关系，甚至请师傅吃吃喝喝，施以小恩小惠，让老师把你当自己人，这样你就能很快的把他肚里的东西都弄到你肚子里。

职场中，师傅与徒弟的关系如何处理？

师徒制是企业人才培养的重要模式之一！“以老带新”的方法工作，传授经验，帮助成长。公司展示“师带徒”人才培养模式，是一个很好的人才培训，技术，经验及企业文化传承的好举措！

作为师傅不只是会在技能上对徒弟予以指教，同时也会在生活、个人等方面给了徒弟关心和支持，使徒弟首先从制度上接受技术，经验传授，继而从感情，公司企业文化上接受，这种方式挺好！

如何做好师徒传帮带的工作落实呢？分享几个个观点：

一，建立师徒制度！例如，师傅的级别等级，师傅的传帮带内容，方法方式，评定考核，奖励措施，明确师傅之间的责任义务及好处等制度书面形成！

二，对师傅和徒弟进行动员，统一认知，统一宣导“师徒关系“结对子帮扶成长提升的方式方法，要求，目标，及权责，奖励等！

三，通过一定的仪式感，时间节点的竞赛，PK，展开日常动态过程评定，考核总结！


总之，企业可以使用这种“师徒传帮带”机制，但一定要注意科学的方式方法，有制度，有动员，有落实，动态跟进，评定考试，通关考核，发现问题，继续下轮培训，再师徒绑定完成配合与互补，新老搭配！

要避免，流于形式，小帮小派，不了了之！

职场上，亦师亦友的人都是什么样子的呢？

在职场上最广泛的关系是师徒关系，这种关系是随着时代的发展而不断推导和拓展的。从唐僧西天取经到大师对职场，体现了大师在一切社会活动中的规定性作用。在实践过程中，大师在更深层次的理论和实践中总结升华了其中的奥妙，甚至是可以理解但不能说出口的奥妙。如果你掌握了这些东西，熟练运用，准确把握温度，那么你就成功了。

第一，所谓“师徒”，就是一般的教师群体。它不仅是职场上沟通交流的润滑剂，也是善意“奉承”的愉快手段。就像我们在人群中问候帅哥美女一样，不考虑他帅不帅，目的是解决问题。

每个人都喜欢戴大礼帽。相比那些年龄大一点或者工龄长一点的，不管你是不是他的徒弟，你叫他终身大师他都会很开心。这说明你很谦虚，很尊重他，他心里很高兴。这个时候，如果你需要帮助，他肯定会主动给的。所以你要学会在任何场合点头微笑挥手，好好利用你的师徒关系为你的职场事业做贡献。

二、前师徒。当你第一次加入职场，这些人就是你的主人。随着时间的推移或者你的工作岗位和工作性质的改变，他们已经不在一起了，但是你一定要感激这些人，尊重他们。一天的老师是一生的父亲。

很多时候，因为你的进步，你离开了你的主人，踏入了一个新的位置。这种情况下，就需要和大师保持正常的联系，因为你的调整和进步有他的汗水和功劳，他会对你未来的方方面面产生一定的影响和推动。所以，前任师傅一定要尊重，你已经崛起了。当官一定要学会和师傅分享。永远记住师徒如父子，他会一直默默的关心你。

第三，目前的师徒情况，这种情况一般只是年轻人。这个时候，你真的需要师傅手拉手教你。他毫无保留地教给你多年实践积累的技能、技巧和教训，让你少走或少走弯路，顺利走向成功。

职场上有很多实用的东西，不是从书本上或者学校里学来的。因为很多都是大师在职场上摸索总结实现多年的。这些技能实用、节能、高效。你可以很快把这些东西转化成你的，然后在这个基础上继承发展，那么你就会进步很快。这就需要你用心和师傅搞好关系，甚至请师傅吃吃喝喝，帮他一个小忙，让师傅把你当自己人，让你快速把他肚子里的东西都弄到你肚子里

师徒关系是中国历史上传授秘籍的重要方式。无论是古代还是现代，都有一些大家认为很神秘的东西，甚至是科学无法解释的东西，可以向大师学习。所以，要想真正学好，学会当老师，就要尊重师傅，让师傅信任，让师傅把对的传给你。

《职场关系课》之师徒关系

理想中的职场关系是师徒关系，就如理想的大学教育也是师徒制一样，这种师徒制并不是以前手工业以及江湖上的那种不平等，剥削制的师徒关系，而是一种平等的现代职场上的学习型长久关系。对于下属而言，这种关系对我们有利，也能让我们快速成长；而对于领导而言，未来的结盟以及事业的发展都离不开助力。

虽然这种关系健康、高效，但建立起来并不容易。首先判断我们和领导的关系是不是学习型关系。上下级能成为职场师徒，有三个判断标准：
第一，交谈中，关于个人成长的话题大量出现。领导不光教你业务，还教你如何做人、如何变强。第二，对下属的心理安抚频率较高。领导对下属的安抚、鼓励在一般的上下级关系当中也比较常见，但是当下属提及自己在职场甚至生活上的迷茫和困惑，都能得到领导的安慰、指点，那就有大概率是师徒关系。
第三，对下属出现安排前途的行为，这是和普通下属之间最大的区别。普通的下属对领导而言，就是工具，领导提升就走人，不会惦记着下属的未来。
领导对你的成长主动提出指导，甚至安排你的进步，就是职场师徒关系无疑。

师徒关系比一般的上下级关系更亲密、更牢固，上下级之间能够从这段关系中收获类似于友谊和亲情的情感，这种关系也充满了彼此的“自我暴露”。师徒的职场发展规划是互相透明的，可能还会共享一些人脉资源，甚至和对方的家庭成员发生往来。自我暴露是个双刃剑，能够推动关系变紧密。但关系一旦破裂，对双方也都会造成极大的伤害。被师父或者徒弟背叛，比被普通的上级或者下级伤害要痛得多。

经营学习型关系，首先要有分寸感。在师徒关系中，徒弟不能怕累，要努力学东西为师父效力。师父在发现徒弟翅膀硬了时，就应该赶紧送他飞上高枝。两个人不要彼此控制或者依赖，只有这样清淡如水的关系，才可能保持长久的交情。前提条件是大家都得靠谱，在缔结关系之前要好好筛选，有没有必要缔结，值不值得缔结。

从徒弟的角度来看，通常上级领导就是你的师傅。首先是积极地跟他成为友好的上下级关系，然后表达自己进步和学东西的意愿。选师父的话，领导的实力没有那么重要（领导再弱也比你强），关键是人品。勒索下属、受贿贪污的领导，一定要远离；脾气捉摸不定，随时可能发作的领导，也不要做他的徒弟。

从领导的角度来看，拥有这几个美德的徒弟一般都受欢迎：积极、有特长、有人脉。领导找徒弟缔结特殊关系要注意：不滥收、择优育肥、保持成长。自己心态上老化、停止了成长，就会成为下属的负担和阻碍，自然也留不住优秀的下属。

总结：职场上的师徒关系是一个名利联盟。?它可能富有温情，也比普通的上下级关系有更多的容错率和宽容度。有联盟就有结束，体面的分手比什么都强，也许在另外的场合会成为另一种影响力。