在公司团队的管理中，如何提高团队凝聚力和执行力

处理物质奖励，其实员工在精神上需要公司不断的鼓励，充分肯定每个员工做的每一件好事，给予精神上的鼓励。在很多公司，员工违规就会被盲目罚款，严重影响员工的执行力，让员工产生消极情绪。员工需要不断被激励和鼓励，执行力自然可以形成凝聚力。团队激励可以全方位调动干部员工的执行力增强企业凝聚力的途径加强企业成员之间的良好沟通沟通是日常工作中保持团队精神和凝聚力的重要环节。

相关研究表明，我国企业管理中70%的错误是由沟通不畅造成的。相对顺畅的沟通渠道和频繁的信息交流，让团队的每一个成员都不会感到沮丧，这样工作就容易产生结果，目标也能顺利实现。当个人目标与团队目标一致时，员工就很容易对公司产生信任，从而士气得到提升，凝聚力得到更深刻的体现。因此，最高管理层应该把确定的长期发展战略和短期目标交给下属，并保持沟通和协调。

此时企业团队成员具有强烈的敬业精神和责任感，对团队的表现表现出荣誉感和自豪感，愿意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促进成员之间的信息流动，增进成员之间的了解，增进友谊，促进成员之间的相互接受，提高企业成员之间的兼容性。在公司目前的情况下，加强员工之间的沟通尤为必要。这是因为，随着市场经济的发展，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须进行创新和改革，增强企业的凝聚力。这样势必会触动部分成员的利益，产生抵触情绪。

如果企业不注意加强与这些人的沟通，这些人可能会侵蚀企业的凝聚力。为员工创造可持续发展的环境企业在追求自身可持续发展的同时，也要考虑到员工的可持续发展。著名的马斯洛理论将人的需求分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，要求企业为员工提供一套完善的激励和培训机制，营造良好的学习和提升氛围，帮助员工实现自我成长和价值追求。