什么是腾讯的组织结构图

腾讯的组织结构图展示了公司的内部架构，经历了几次重要的调整。最初，在2005年，腾讯采用BU（Business Unit）事业部制。随后，在2012年，这一结构进一步演变为BG（Business Group）事业群制。到了2018年9月30日，腾讯再次调整其组织架构，在原有的七大事业群基础上进行了扩展和优化。

以下是腾讯组织结构图中的关键事业群及其职责：

1. 企业发展事业群（CDG）：这一事业群负责新业务的孵化和新业态的探索。它的业务范围涵盖金融科技有限公司的支付、广告营销服务、国际业务以及提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业知识支持。

2. 互动娱乐事业群（IEG）：该事业群专注于网络游戏、电竞等互动娱乐业务的发展。它致力于构建一个包括策划、研发、发行、运营及营销在内的垂直生态链，旨在为中国及全球用户提供高品质的游戏产品，并通过在线游戏、直播和线下电竞赛事等多元化方式提升用户的整体游戏体验。

3. 技术工程事业群（TEG）：作为腾讯的技术和运营平台支持提供者，该事业群负责研发管理、数据中心的建设与运营，以及为用户提供全产品线的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，TEG还领导腾讯技术委员会，推动内部分布式开源协同工作，加强基础研发，建设技术中台，以支持业务创新。