我的产品失败录（三）：梦幻西游手游专区

公司：17173

项目名：《梦幻西游手游》专区

时间：2015年

背景：在《DOTA2》饰品站项目失败后，我再次投身游戏编辑行列。当时，端游市场全面萎缩，手游处于中轻度游戏为主的阶段。游戏媒体，尤其是游戏专区，正享受着游戏需求溢出带来的红利。然而，若市场主流游戏如《水果忍者》、《我叫MT》等，玩家需求几乎在游戏内被满足，这时专区的价值就显得微不足道。

公司预判现象级重度手游即将出现，认为《梦幻西游手游》是这一趋势的关键。市面上已有几款重度手游，但品牌影响力不够，难以形成现象级效应。而《梦幻西游》作为网易的旗舰产品，手游化成功对网易至关重要。因此，公司全力推进，作为媒体的我们自然乘势而起，打造《梦幻西游手游》专区。

过程：《梦幻西游手游》一经推出即成为现象级手游，稳居畅销榜榜首。游戏重度特性要求玩家长时间在线，导致手游模拟器市场爆发。在《梦幻西游手游》推出初期，市场上缺乏游戏攻略和资料，我撰写大量攻略和分析文章，整合各种资源，17173《梦幻西游手游》专区内容质量及资料完整性位列第一。

然而，网易作为官方，内置了完善攻略系统，如《秘境降妖》玩法中，自动记录最低配置通过关卡的玩家阵容，这是第三方编辑无法实现的。游戏内已满足玩家需求，第三方媒体和社区的价值降低。即使有接口如战绩查询、玩家交流，也受限于官方权限，难以开放给第三方。

面对这一局面，我感到绝望，专区流量有限，深度内容难以吸引用户。高端玩家与新手的价值差异导致流量无法转化为同等价值。最终，我离开了专区编辑岗位。

反思：时代变迁，游戏专区在端游时代后完成使命，进入手游时代，已无存在价值。游戏专区的兴衰，反映了游戏媒体的发展历程。关键在于理解行业起源、发展，当驱动力消失，行业必然走向衰落。

转型的困境：面对行业变化，运营的适应性远不如产品。在游戏直播兴起后，跳槽机会锐减。运营需深入理解行业价值，时刻关注外部环境变化。同事在公司倒闭或裁员后转型，但时机已晚，机会减少。

工作策略：应围绕公司目标，追求效率最大化而非个人追求。SEO技能可提升流量，但应结合内容质量与留存指标。优秀的员工需兼顾目标实现与团队合作。在现实环境下，唯KPI论虽不理想，却能实现个体利益最大化。

总结：在职场生存中，应明确行业价值与个人定位，对环境变化保持敏感。同时，策略性追求效率，兼顾团队目标与个人利益。面对行业变迁，及时转型与学习新技能，以适应市场发展。